目前，中國的衣柜企業(yè)的通病是雷同，缺創(chuàng)意，多模仿。而這種原創(chuàng)能力的缺乏已成為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的瓶頸。在中國衣柜業(yè)，一旦某些企業(yè)有了知名度，其產(chǎn)品會很快被同行模仿、抄襲。對知識產(chǎn)權(quán)的輕視已經(jīng)對整個衣柜行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了阻力，衣柜業(yè)目前急需一種行之管理理念和規(guī)范。 衣柜產(chǎn)業(yè)在國外已經(jīng)相當成熟，在中國卻處在初級階段，模仿別人的產(chǎn)品，再做出適合中國國情的東西來，并不是壞事兒。但中國衣柜業(yè)想要站起來，就拋棄簡單的模仿，進行借鑒，才是中國衣柜業(yè)的成長之道。就像民族汽車業(yè)，通過與豐田、大眾、通用合資，才得以做大做強;家電業(yè)也是如此，通過對索尼、松下、三洋等洋品牌的借鑒，才有了海爾、康佳、TCL等中國品牌的崛起。衣柜業(yè)應向汽車業(yè)與家電業(yè)學習，借鑒國際上先進的技術(shù)、工藝、設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上形成自己的特色，實現(xiàn)原創(chuàng)。在原創(chuàng)的路上，一批企業(yè)必然會死掉，這是成長的代價
