眾所周知，目前全球家居建材市場不景氣，而我國樓梯行業(yè)的不成熟使當下成為外來品牌大肆進軍的時機。國內(nèi)樓梯企業(yè)雖然數(shù)量龐大，但真正的大品牌很少，整體實力不強，在這種情況下面對外來品牌的侵襲，我國樓梯行業(yè)很難有抵御能力。 最近，媒體發(fā)布了一些新的觀念和思路引起了記者的注意，其文章大意就是要讓中國樓梯企業(yè)進入國際市場，進入一些有豐富勞動力資源、知識產(chǎn)權(quán)保護嚴謹、工藝和款式非常流行的國際市場�；蛟S這樣的建議只建立在理想化、理論化的基礎(chǔ)上。 事實上，最好的防守是進攻，這句話本身沒有錯。可能在敵我較量上，這樣的戰(zhàn)略非常適用。試想一下：如果能把業(yè)務(wù)拓展到歐美市場，便可在一定程度上遏制其在中國的擴張態(tài)勢;同時還能在對方的市場里捕捉商機，找準其“命門”，以其人之道還治其人之身，進行反擊的同時獲得自己新的發(fā)展空間。 但有誰想過，這樣的進攻是需要實力的，也是需要付出相應(yīng)的成本和代價的。回顧目前中國樓梯行業(yè)，很多的高端技術(shù)和工藝大部分尚掌握在外國品牌手中。這是為什么?原因有很多，可能最重要的是國內(nèi)廠商短時期內(nèi)還沒有找到自己的核心競爭力。除了自己的資金實力缺乏外，更多的是企業(yè)掌舵人的戰(zhàn)略思路還停留在“短期利益”上。 今天，中國的樓梯企業(yè)是否想過如何抵御“外來者”?如何讓自己發(fā)展得更加強大?如何才能真正進入競爭者的地盤?或許這些都需要集體的“大智商，大智慧”。
