- 指紋鎖行業(yè)發(fā)展到現今已經趨近成熟，作為行業(yè)中的一股小的力量中小指紋鎖企業(yè)在越來越激烈的競爭中更加處于 指紋鎖行業(yè)發(fā)展到現今已經趨近成熟，作為行業(yè)中的一股小的力量中小指紋鎖企業(yè)在越來越激烈的競爭中更加處于劣勢地位，而為何中小指紋鎖企業(yè)難以壯大自己原因無非有三。 市場不成熟 中小指紋鎖企業(yè)處于劣勢 無創(chuàng)新作為推力沒有創(chuàng)新意識的指紋鎖企業(yè)通常表現為企業(yè)思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視而不見，對周邊的環(huán)境變化缺少感知。在變化過程中，我們也看到，指紋鎖企業(yè)或者個人如果不適應變化，不與時俱進，不因勢利導，不及時把握機會進行轉型，過去為我們發(fā)財致富的商業(yè)模式就會落后，過去很好用的致富方法也會不起作用。 同樣的，中小指紋鎖企業(yè)為什么長不大?原因不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有創(chuàng)新的意識。沒有創(chuàng)新的意識就沒有創(chuàng)新的模式，沒有創(chuàng)新的模式企業(yè)就難以增長、難以快速成長。因為所有的模式有極限，市場有極限，而只有創(chuàng)新沒有極限。所以，指紋鎖企業(yè)要想長大，唯一的方法就是：更新思維，突破極限，改變模式。中小指紋鎖企業(yè)要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創(chuàng)新的意識，把創(chuàng)新作為企業(yè)的常態(tài)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎勵的其中一個標準。其次還要努力尋找他山之石，脫掉所有的條條框框，如蘋果創(chuàng)始人喬布斯那樣經營企業(yè)。 無改革作為動力每個企業(yè)的變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風險，有風險的變革才會有出路，可以這樣說，沒有風險的變革應該是不存在的。所以，關鍵是企業(yè)如何評估風險、把控風險，把風險降到最低的程度。通過研究發(fā)現，中小指紋鎖企業(yè)為什么不愿意變革?第一是掌控者沒有認識到變革的重要性，總覺得過去我們是這樣發(fā)展起來的，現在也應該是這樣走下去;第二是害怕變革后對企業(yè)不利，比如害怕失去市場，害怕失去人才，更害怕失去已有的利益;第三是老板缺少了過去創(chuàng)業(yè)時的膽量。 有人說，企業(yè)變革是找死，不變革就是等死。找死需要膽識，等死只是懦夫的表現。然而，懼怕變革將一事無成，這是杰克?韋爾奇常說的一句話。韋爾奇認為，變革是企業(yè)實現經營活動的主要組成部分。在經營過程中，新的競爭者不斷涌入，新的產品層出不窮，任何一位經營者如果無視這一環(huán)境的變化都將注定要失敗無疑。 無變革方法近年來，許多指紋鎖企業(yè)領導深知企業(yè)經營不易，都紛紛尋求出路�，F在的很多指紋鎖企業(yè)缺少學習，缺少執(zhí)行力，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少模式，缺少應該缺少的。然而，經過相關培訓后還是沒有產生效果，業(yè)績沒有提升或者提升不明顯。 企業(yè)變革才有生命力，才能與時俱進地生存和發(fā)展，這已是近年來許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來促進企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，企業(yè)總是找不到真正能為企業(yè)帶來健康變革的路徑。常有很多企業(yè)，他們不是不想變革，只是不知道如何進行變革。變革的路徑在哪?路徑就在消費者身上，在市場里，在創(chuàng)造客戶的價值上?
