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去年市場大環(huán)境不好，很多商家雖然避過了洗牌但是仍有不少舊貨囤積。由于地板行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在人工費(fèi)和原料費(fèi)增長的今年，商家的利益空間在被一再的壓縮，借由3、4月份密集的展會(huì)和各種節(jié)假日低價(jià)售出囤貨，同時(shí)也為品牌贏得更多的營銷空間。 如今，市場上營業(yè)人員抱怨現(xiàn)在生意難做，顧客越來越精了。但消費(fèi)者的精明是在屢次上當(dāng)后磨練出來的，所以，當(dāng)云里霧里的地板價(jià)格能讓消費(fèi)者都看得懂的時(shí)候，經(jīng)營者的生意才會(huì)好做。打折風(fēng)最直接的后果就是造成市場混亂，對(duì)企業(yè)形成致命威脅。有的地板品牌實(shí)行一個(gè)地區(qū)多家代理商的營銷體系，而幾家代理從明爭暗斗轉(zhuǎn)向惡性壓價(jià)，彼此都沒有利潤可言，最后導(dǎo)致這家品牌從市場消失的例子并不鮮見。 促銷市場漸入“冷宮” 企業(yè)需明碼實(shí)價(jià) 除了市場大環(huán)境的推動(dòng)外，明碼實(shí)價(jià)成為這一行業(yè)的新策略。相較現(xiàn)在市場存在虛高標(biāo)價(jià)的現(xiàn)象，折扣不明確很容易誤導(dǎo)消費(fèi)者，而明碼實(shí)價(jià)的銷售方式將會(huì)逐漸成為主流。2013上半年地板市場，一些企業(yè)新品上市的時(shí)間普遍推遲。 然而，消費(fèi)者面對(duì)“每逢佳節(jié)必促銷”的潮流已經(jīng)出現(xiàn)了審美疲勞。從這一方面說，“低價(jià)”已不再是人們選購產(chǎn)品的主要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)市場而言，“明碼實(shí)價(jià)”亟待實(shí)施。一方面，防止價(jià)格亂象帶給人們的傷害，另一方面也是在杜絕一些企業(yè)實(shí)行價(jià)格控制，在一定程度上可潔凈市場。 現(xiàn)階段，我國地板市場同質(zhì)化競爭較為嚴(yán)重，地板產(chǎn)品缺乏主要的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，更缺乏設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榍啡边@方面關(guān)鍵因素支撐，我國地板品牌還存在在“拷貝”這一階段。 打造差異化 以設(shè)計(jì)創(chuàng)新區(qū)別對(duì)手 科技在進(jìn)步，地板產(chǎn)品也在不斷融合越來越多的科技含量。如今，產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格已不再是主要矛盾，今后我們的競爭對(duì)手將會(huì)和我們擁有基本相同的技術(shù)，類似產(chǎn)品性能、質(zhì)量，乃至市場價(jià)格，而唯有設(shè)計(jì)創(chuàng)新才能區(qū)別于我們的競爭對(duì)手。 建材網(wǎng)了解到，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，發(fā)展自己的品牌才是突圍之道。但是創(chuàng)立品牌并非一蹴而就的事情，大多數(shù)企業(yè)都處在有自己的產(chǎn)品，但是品牌尚未創(chuàng)立的階段，也就是產(chǎn)品與品牌的初級(jí)階段。這類企業(yè)在產(chǎn)品制造和組裝方面與國外品牌企業(yè)差距不大，但是在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、資金實(shí)力和品牌運(yùn)營方面存在巨大的差異。但只要找到了自身發(fā)展的瓶頸，并尋求有力的方法必定能在發(fā)展中不斷的抹平這些差距。 將設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)文化相結(jié)合 地板產(chǎn)品雖然是舶來品，但已成為人們現(xiàn)代生活中不可缺少的一部分。如今，國內(nèi)的地板產(chǎn)品多是照搬照抄歐美的設(shè)計(jì)，擁有自己獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格的卻少之又少。 中國有著悠久的木文化歷史，如何將中國的傳統(tǒng)文化引入地板設(shè)計(jì)，打造自己的中國地板文化，是很多中國消費(fèi)者期待的事情。了解國內(nèi)消費(fèi)者的心理和生活、使用習(xí)慣，制造切切實(shí)實(shí)適合中國人使用的、時(shí)尚的地板產(chǎn)品，也應(yīng)是地板生產(chǎn)者值得思考的問題。