隨著我國模具行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)規(guī)模也有所擴大，因此有序的管理則愈顯重要。中國境內(nèi)的中小型模具企業(yè)在中國整個模具產(chǎn)業(yè)中占有重要地位，但是中國的中小型模具企業(yè)大多是由作坊發(fā)展而來，管理問題在企業(yè)的發(fā)展中長期被忽略，所以管理一直是制約中國的中小模具企業(yè)發(fā)展的短板。 中國擁有的眾多的模具企業(yè)中，大部分都是民營企業(yè)。這些民營模具企業(yè)近幾年來發(fā)展迅速，企業(yè)不斷做大做強，頗具一定的規(guī)模，是模具行業(yè)中的一支不可忽視的力量。民營企業(yè)大多是家族型企業(yè)，因此他們的管理理念淡薄、滯后，基本上還停留在作坊式、粗放式管理模式上，忽視管理或光管不理。要想促進民營模具企業(yè)更好的發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變其管理方式，變作坊式、粗放式管理模式為精細(xì)化的管理模式，以綜合各種信息、手段提高企業(yè)管理者的決策水平，從而有效促進民營模具企業(yè)的發(fā)展。 精細(xì)化的管理模式，能夠把控模具企業(yè)的生產(chǎn)全程，大到簽約合作小到一個員工的安排都能夠做到合作科學(xué)，因此精細(xì)管理，能促進中國中小模具企業(yè)發(fā)展。
