從落戶鶴山共和到不斷壯大占據(jù)全球過半傳統(tǒng)燈飾市場，到LED市場搏殺并受困，止不住的連年虧損，再到近期傳言拋售資產(chǎn)、或被并購，真明麗怎么了?是行業(yè)大環(huán)境使然，還是自身矛盾的積累? 回顧真明麗在鶴山走過的30多年， 是一條布滿荊棘的勞動密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路。不斷擴張的背后，試錯成本有多大，真明麗能渡過困境嗎? 30年王國，傳奇不再 從一家不太起眼的裝飾燈企業(yè)，到年產(chǎn)值逾50億元的世界級LED照明王國，真明麗在鶴山走過了一段富有傳奇色彩的發(fā)展之路。 1978年，樊邦揚和哥哥樊邦弘在臺北成立了一家僅有10多人的真明麗小公司，艱難起步于勞動密集型的燈飾業(yè)，受制于臺灣勞工、土地成本高等因素，那時僅停留在做一些簡單的加工、代理，偶爾做工程和出口，發(fā)展的道路并非一帆風(fēng)順。 1989年，樊邦揚來到鶴山考察并決定遷廠，在鶴山港碼頭租房成立了鶴山銀雨燈飾有限公司。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，壯大起來的銀雨開始蛻變。1996年，銀雨搬遷到共和鎮(zhèn)，廠房達到6萬平方米，員工也從最初的10多名擴展到2000余名。再經(jīng)過10年發(fā)展，真明麗在共和擁有上千畝土地，員工超過2萬，最巔峰時近3萬人。
