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2014年，對于浮躁的電商行業(yè)，這一年注定會出現(xiàn)重大的變化，是一個回歸理性的年份，而對于地板企業(yè)，則是進一步強化深入電子商務并獲得合理回報和發(fā)展的年份，但這需要的一個前提就是，地板企業(yè)要洞悉這些變化才能適時應變。 平臺格局的態(tài)勢 目前，淘寶的專業(yè)垂直品類發(fā)展乏力。3C品類已經(jīng)明顯被京東商城遠遠拋在后面，原來被寄于厚望的家居品類(的進展也沒有預計的樂觀，畢竟對于垂直品類商品來說，對平臺本身會提出更專業(yè)的訴求! 淘寶的開店模式，技術(shù)和運營門檻不高，對于擁有垂直品類商戶資源的公司來說，建立像淘寶商城一樣的垂直平臺難度不大，只要深耕細作服務好商家和顧客，仍然有著極大的發(fā)展機會，而且盈利模式淘寶已經(jīng)明確，垂直平臺不用過多思考，只要照著淘寶商城蕭規(guī)曹隨，兼顧垂直品類的商家和顧客特點，風險自然小得多。這也是在2011年一些家居商城幾家垂直平臺發(fā)展起來的原因。 同時，團購模式開始兩極分化。一極是向垂直B2C發(fā)展，一極是深化服務本質(zhì)，通過O2O線上線下結(jié)合的模式，進一步深挖盈利方式，同時繼續(xù)努力IPO，爭取國內(nèi)或國外上市。以凡客為代表的電商自主品牌B2C將遇冷，在沒有想好如何降低營銷成本、平衡生產(chǎn)規(guī)模與快速款式更換之前，獨立的自主品牌B2C或許不會繼續(xù)涌現(xiàn)，更多的仍然是以淘品牌的形式，出現(xiàn)在淘寶C2C平臺及淘寶商城。 地板企業(yè)要理性看待電商之路 對地板企業(yè)來說，如果有運營實力和人才，在淘寶商城、京東、當當上開店仍然是首選，以有效控制庫存，提高資金回籠的主動權(quán)。畢竟B2C模式需要將貨送到指定的倉庫，如果是代銷，賬期結(jié)束后會導致退貨積壓，另外，結(jié)賬有人工成分，不是系統(tǒng)自動提現(xiàn)，對資金回籠有一些風險。 但前者的開店模式對于團隊要求較高，容易在平臺的廣告投放上出現(xiàn)燒錢的情況，電商運營內(nèi)功變得非常重要;后者是簡單的供貨模式，沒有運營壓力，廣告投放許多情況下還是由B2C承擔。 建材網(wǎng)小編認為，對于從來沒有涉足電商的傳統(tǒng)地板企業(yè)說來，單個渠道突破仍然是重點，全網(wǎng)營銷和通過網(wǎng)絡建設品牌需要提上日程;對于已經(jīng)開展電商業(yè)務的傳統(tǒng)企業(yè)來說，2014年要做好面對電商平臺越來越壟斷和集中的心理準備，有步驟地集中精力在幾大電商平臺發(fā)力，同時關(guān)注和適當進駐新興的垂直平臺，精力和資源分配要嚴格根據(jù)ROI調(diào)節(jié)，在加大力度的同時做好風險管控和內(nèi)部管理的提升，加大內(nèi)部IT系統(tǒng)的投入和建設，并積極做好自建B2C的調(diào)研和布局，逐步在品牌通過電商和網(wǎng)絡放大之后，轉(zhuǎn)移用戶到自建的獨立B2C商城上，進一步培養(yǎng)用戶的品牌忠誠度，同時借機發(fā)力網(wǎng)絡子品牌的建設。