改革開放以來，我國的涂料中小企業(yè)發(fā)展迅速。2013年底，我國中小型企業(yè)共有5000多萬家，占中國企業(yè)總數的99.4%。中國的中小企業(yè)為社會貢獻了稅收、提供了就業(yè)崗位，但在市場竟爭中卻一直處于弱勢地位。中小涂料企業(yè)如何打破現有困境，還得從中小企業(yè)普遍存在的三大怪病說起。
第一大怪�。寒a品同質化嚴重
許多涂料中小企業(yè)的產品與大企業(yè)的產品基本相同。由于沒有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢，小企業(yè)在與大企業(yè)的競爭過程中總是處于劣勢地位。面對眾多同類產品競爭，中小企業(yè)該跟隨，還是跨越?中小企業(yè)始終處于進退兩難、無所適從的位置，能夠崛起突圍的企業(yè)更是寥寥無幾。
中小涂料企業(yè)三大“頑疾”何治愈？
解決辦法1：以質量區(qū)隔競爭對手
威力洗衣機在慘烈的市場竟爭中淪為二三線品牌，但它在三四線市場照樣做得風生水起。有什么訣竅?訣竅就是威力洗衣機以質量區(qū)隔競爭對手，打出了“純銅線電機”廣告，讓農村消費者直觀認識到威力洗衣機產品質量不忽悠，買了安全放心。此舉使得威力洗衣機立刻在三四線品牌中突圍而出，銷量激增。
同樣，地板行業(yè)市場早己被一線品牌瓜分，但眾多的小品牌仍跟隨一線品牌，強調“地板能給你帶來家的感覺”。不知道三四線消費者要什么，為什么不直接打出“地板可以耐磨一千次”，品質要喊出來，賣點要提出來。
解決辦法2：進入功能細分市場
這兩年，中國的手機牌子非常多，但沒幾個耳熟能詳的品牌。步步高率先用“音樂手機”的功能概念，打開了細分市場。這樣一來，其它手機品牌就找不到好的細分市場了。現在主流消費人群非常喜歡自拍，為什么不推出一個“自拍清晰的手機”，以區(qū)分其它手機品牌，搶奪消費市場。
