近年來的家居建材市場形勢不怎么好，已經(jīng)成為公認的事實。外部環(huán)境既然不怎么樂觀，防腐瓦企業(yè)從內(nèi)部尋求發(fā)展新動力也就在情理之中，而成本控制自然也就成為重中之重。而當(dāng)防腐瓦企業(yè)實現(xiàn)了精細管理，也就有可能實現(xiàn)最強的內(nèi)部資源配置優(yōu)化，在穩(wěn)固基礎(chǔ)的同時，更有實力去對抗來自市場競爭的風(fēng)險。防腐瓦企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項費用的最高限額，然后橫向分解落實到各個部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤。
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