眾所周知，防腐瓦行業(yè)經(jīng)過二十余年的發(fā)展不斷成熟和壯大，也培養(yǎng)出了一批具備國際競爭力的大企業(yè)，但在強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的兩極分化下，大企業(yè)的數(shù)量沒有進(jìn)展，中小企業(yè)卻如雨后春筍般紛紛冒出。然市場競爭弱肉強(qiáng)食，絕大多數(shù)市場資源都掌握在大型企業(yè)手中，中小防腐瓦企業(yè)數(shù)量雖多但競爭力不強(qiáng)，因此，中小防腐瓦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是專一專注打造自身的核心競爭力。盡管中小防腐瓦企業(yè)在“量”上持有絕對(duì)優(yōu)勢，但是在“質(zhì)”上卻很難與大型企業(yè)匹敵。隨著市場競爭的不斷加劇，中小防腐瓦企業(yè)必須堅(jiān)持消費(fèi)者核心利益的原則，方能贏得市場。隨著時(shí)代的變遷，很多產(chǎn)品的核心消費(fèi)利益甚至發(fā)生了根本性的改變，消費(fèi)者購買一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)，他們最為迫切的需求特征，就是該產(chǎn)品或者服務(wù)的核心消費(fèi)利益。通過這樣的驗(yàn)證，從消費(fèi)者方調(diào)研出來的核心消費(fèi)利益會(huì)有所不同，但會(huì)呈現(xiàn)出某種消費(fèi)利益比較集中的情況，這就是該產(chǎn)品或者服務(wù)的核心消費(fèi)利益的獨(dú)特性。
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